为贯彻落实集团公司、晋控电力关于燃料管理专项整治工作的部署要求，同华发电公司三措并举持续加强对运煤单位的运输全过程监管工作，切实维护企业的根本利益。
加强组织领导，成立专项工作组
同华发电公司第一时间召开专题会议，向各部门传达了晋控电力关于燃料管理专项整治的工作要求，重点强调了强化燃料运输全过程管理的极端重要性，并成立了由公司党委书记、董事长和总经理为组长，燃料管理党支部书记为副组长，各支部书记与各部门抽调专人组建的专项工作组进行此次燃料运输全程监管。专项小组分为7个小组根据实际情况轮流进行全天候运作，小组成员明确工作职责，负责对每日的拉运路线，特别是对洗配煤厂等敏感路段进行重点巡查；检查燃煤车辆入厂前运行轨迹是否正常、铅封是否完好，并留存相关图片及视频，做好台账记录；对发现有异常车辆者，立即上报公司纪委。
加强联动配合，三段同步管理
为确保工作顺利开展，按照运煤计划，工作组提前安排次日的工作计划，明确工作人员、时间、地点及路线等。运煤期间，工作组人员分3组对运煤路线到入厂的三段过程进行同步管理。一是在出矿前，对矿方出矿的运煤车辆是否加装铅封、台账登记是否规范等情况进行监督检查。二是在出矿后到入厂前，对运煤车辆的行驶路线、行驶时间，重点是对有无疑似偷换煤的情况进行路巡路查。三是在入厂车流岛处，对来煤车辆铅封、入厂时间、GPS轨迹等情况进行检查，严格按照工作组要求每车必查。工作组人员紧密联系、相互配合、联防联动，加强对运煤路线的路巡路查工作，并及时留存相关图片及视频，做好台账记录，切实履行好各自职责。
持续加强管理，确保迎峰度夏
专项监管工作开展以来，工作组每天对运煤车辆的铅封情况、行驶路线运行轨迹是否正常等情况进行核查核实，对运煤车辆进行路巡跟车机动检查。同时，该公司纪委监督组做好全过程监督的再监督工作，每日派专人随机跟随工作组人员上路巡查。
在当前迎峰度夏最为关键的时期，该公司在燃料管理领域进一步完善管理机制，切实履行好主体责任，在持续开展好燃煤运输全过程监管的同时，加强与长协煤、市场煤的协调沟通，确保煤源供应有保障。加强煤场安全管理，深入开展设备隐患排查，压实压紧调度、采样、汽车卸煤等各个环节，提高工作效率，确保机组“口粮”供应，为机组在迎峰度夏时期的稳发满发、电力能源保供提供强有力支撑。
（张东东 郭勇明）
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