近日，从山西省电力行业传来喜讯，同华发电公司设备管理部锅炉转机班、汽机转机班、继电保护班和热控一班凭借卓越的技能工艺、质量管理、技术创新以及出色的团队合作精神，经过层层筛选与严格评审，从众多家单位脱颖而出，成功获得山西省电力行业协会颁发的“质量信得过”二等班组荣誉称号。
多年来，该公司设备管理部始终坚持“质量为先，安全至上”管理理念，以“质”为先是每个班组人员的座右铭，在日常生产过程中，他们始终以“保证安全生产，消除设备隐患，确保工作质量，打造一流班组”为基础管理建设目标，以“尽心尽力，追求卓越品质”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“主动严守安全屏障，应修必修、修必修好，行为规范高严细实”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有专业特色的一流班组。
锅炉转机班利用#1炉B级检修期间，将#1炉A、E原煤仓进行分割改造，增加小隔仓，将高热值与低热值煤分仓控制，实现对机组精准掺烧，可快速响应机组调峰，对机组灵活性调峰产生重要作用；继电保护班平时注重员培训学习活动，通过每周三次技能培训、每月两次的“现场问答”、每两月一次的专业考试等活动，不断提升员工的综合素质和业务技能水平，日积月累的不断磨练和耕耘，有效保障了工作质量，提高了工作效率。2023年，该班组成员王利军在集团公司劳动技能比武中获得个人第2名的好成绩；汽机转机班以强大的技术力量和高度责任感作为工作支撑，对历年机组等级检修守牢质量关。检修现场的每一个日夜坚守、每一次攻坚克难、每一步质量验收，都刻印了汽机转机班全体人员的心血和责任；热控一班积极响应公司提倡过“紧日子”的号召，在日常工作中把“提质增效”、“修旧利废”和“创新常态化”作为班组管理的重点工作。坚持以养代修、以修代换，严格落实预算目标和成本管控要求。今年以来，他们积极开展“五小”创新、修旧利废等工作，累计为企业节约生产成本8万余元。
“过硬的专业水平+改进创新能力=质量成效显著体现”，这是同华发电公司每个班组人员信守的工作准则。他们将质量意识扎根于心，坚持以质量为核心，不断优化设备维护流程，提升设备可靠性，为公司的安全生产和稳定运行提供强有力保障。同华公司也将继续加强班组建设，号召全体员工向获奖班组学习，不断提升自身的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
（史旭东 王雪涔）
责编：李思雨
