降成本就是争利润，提质效就是促发展。今年以来，同华发电公司全面贯彻落实集团公司和晋控电力各项决策部署，牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦“深化提升、提质增效”主题，紧紧围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营措施，以提升盈利能力为工作重心，深挖内潜、降本降耗、提质增效，持续深化细化各项经营管理措施，为企业发展不断注入新活力、新动力。
加强设备治理，夯实安全生产
“6月份，既是生产黄金季，又是时间过半的重要关口期，此次1号机C修后，机组设备的健康水平又得到了进一步提升，为后续全年发电量任务和各项生产经营指标提供了强有力的支撑。”作为该公司今年的重点工作之一，1号机组C级检修期间，公司将检修安全作为头等大事来抓，加强施工过程管控，强化外委作业的监督管理，将各项安全管理措施落实到位。严把检修“安全、质量、进度”三大关卡，按照工期计划完成了标准检修项目530项，非标准项目42项，重大技改及重大作业12项，高质量高效完成了此次检修任务。目前，两台机组设备健康稳定，各项参数指标均在最优化运行。为机组下一步长周期安全稳定经济运行、迎峰度夏抢发电量提供了可靠的本质保障。今年1-5月份，累计完成发电量24.96亿千瓦时，累计同比增加1.81亿千瓦时。
践行精益管理，深挖创效潜力
今年以来，面对明显下降的盈利能力，前所未有的经营压力，广大干部员工秉持着“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，积极向企业建言献策，出点子、想办法。结合公司整体状况，立足生产经营实际，积极主动探索，克服在实际工作中遇到的阻碍与难题，面对需要改进的重点、难点、痛点，加强对标管理，补齐短板差距。
“我们在控制燃煤热值差、科学调配燃煤掺烧比例、控制资金费用等方面‘降成本’；运行各值紧盯电量，按照年度电量计划制定了详细的抢发电量计划和奖惩方案，强化小指标竞赛中的电量权重比例，提高全员抢发电量和争发效益电的积极性，多方面实现‘增收入’的比重；在‘割赘肉’上，我们尽量减少库存积压，做好精细管控。坚持‘能用不领新、能修不舍弃’的原则，继续推行修旧利废活动......”经营管理部主任康志明介绍道，同华发电公司今年以来，围绕“15字”经营方针，从降成本、增收入、堵漏洞等五个方面细化制定了符合本单位实际的24条经营管理措施。
挖掘机组潜能，优化机组运行
今年2月份，公司对#1、#2机组进行了“调速汽门配汽和滑压曲线”优化工作。通过汽轮机顺阀模式下流量特性测试及参数优化试验，对顺阀流量特性进行了统一整定。机组优化后，将进一步提高机组负荷的调节性能和机网协调能力，最大限度紧跟负荷指令，将调频收益最大化，提高机组的经济性、节能性和运行稳定性。
深挖机组潜能，加强锅炉燃烧调整，根据负荷合理启停磨煤机，根据入炉煤硫份合理确定浆液循环泵、球磨机、氧化风机等大电机的运行方式，降低脱硫厂用电率，确保厂用电率控制在年度目标内。通过优化汽轮机和锅炉的协调运算，调整机组Kp值，优化机组运行性能，达到机组安全性和经济性最佳契合点。
严控燃煤成本，抓牢关键变量
燃料成本是影响火力电厂经营效益的关键变量，同华发电公司牢固树立“大成本观”，切实推进精细化管理，将“放大镜”对准燃料管理这个最大成本，在降本增效上下功夫、做文章。面对煤炭市场的复杂形势，公司积极进行市场研判，并优化燃料供应体系，以确保高质量煤炭的有序供应。通过深入的煤种调研，认真组织并完善燃煤掺烧方案，以实现燃料成本的有效降低。在煤场管理上，不仅在硬件设施上加大投入，提升物理操作的效率和安全性，而且在软件管理上也不断创新，寻求更加高效的管理方法。从采购、运输到采样等关键环节，均严格把关，确保燃料管理的全面精细化。在保证煤炭供应稳定、提升煤质以及确保机组安全稳定运行的基础上，强化了内部各专业部门和工种之间的协同配合。从入厂煤炭的调运开始，根据煤炭的上煤方式、煤种特性、混配比例和热值等参数，科学制定掺烧方案，力求实现经济效益最大化。
同华发电公司从细节入手，在“扣”上下功夫，在“积少成多”上见实效，将各项节支降耗、提质增效的措施全面落实到日常工作中去，不断强化成本控制和收入增长的“双引擎”，为公司高质量发展提供强劲动能。
（史旭东）
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