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打造深化提升“新引擎”

发布时间:2024-06-19 10:01 浏览量:31

降成本就是争利润,提质效就是促发展。今年以来,同华发电公司全面贯彻落实集团公司和晋控电力各项决策部署,牢固树立“过紧日子”的思想,聚焦“深化提升、提质增效”主题,紧紧围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营措施,以提升盈利能力为工作重心,深挖内潜、降本降耗、提质增效,持续深化细化各项经营管理措施,为企业发展不断注入新活力、新动力。

加强设备治理,夯实安全生产

“6月份,既是生产黄金季,又是时间过半的重要关口期,此次1号机C修后,机组设备的健康水平又得到了进一步提升,为后续全年发电量任务和各项生产经营指标提供了强有力的支撑。”作为该公司今年的重点工作之一,1号机组C级检修期间,公司将检修安全作为头等大事来抓,加强施工过程管控,强化外委作业的监督管理,将各项安全管理措施落实到位。严把检修“安全、质量、进度”三大关卡,按照工期计划完成了标准检修项目530项,非标准项目42项,重大技改及重大作业12项,高质量高效完成了此次检修任务。目前,两台机组设备健康稳定,各项参数指标均在最优化运行。为机组下一步长周期安全稳定经济运行、迎峰度夏抢发电量提供了可靠的本质保障。今年1-5月份,累计完成发电量24.96亿千瓦时,累计同比增加1.81亿千瓦时。

践行精益管理,深挖创效潜力

今年以来,面对明显下降的盈利能力,前所未有的经营压力,广大干部员工秉持着“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,积极向企业建言献策,出点子、想办法。结合公司整体状况,立足生产经营实际,积极主动探索,克服在实际工作中遇到的阻碍与难题,面对需要改进的重点、难点、痛点,加强对标管理,补齐短板差距。

“我们在控制燃煤热值差、科学调配燃煤掺烧比例、控制资金费用等方面‘降成本’;运行各值紧盯电量,按照年度电量计划制定了详细的抢发电量计划和奖惩方案,强化小指标竞赛中的电量权重比例,提高全员抢发电量和争发效益电的积极性,多方面实现‘增收入’的比重;在‘割赘肉’上,我们尽量减少库存积压,做好精细管控。坚持‘能用不领新、能修不舍弃’的原则,继续推行修旧利废活动......”经营管理部主任康志明介绍道,同华发电公司今年以来,围绕“15字”经营方针,从降成本、增收入、堵漏洞等五个方面细化制定了符合本单位实际的24条经营管理措施。

挖掘机组潜能,优化机组运行

今年2月份,公司对#1、#2机组进行了“调速汽门配汽和滑压曲线”优化工作。通过汽轮机顺阀模式下流量特性测试及参数优化试验,对顺阀流量特性进行了统一整定。机组优化后,将进一步提高机组负荷的调节性能和机网协调能力,最大限度紧跟负荷指令,将调频收益最大化,提高机组的经济性、节能性和运行稳定性。

深挖机组潜能,加强锅炉燃烧调整,根据负荷合理启停磨煤机,根据入炉煤硫份合理确定浆液循环泵、球磨机、氧化风机等大电机的运行方式,降低脱硫厂用电率,确保厂用电率控制在年度目标内。通过优化汽轮机和锅炉的协调运算,调整机组Kp值,优化机组运行性能,达到机组安全性和经济性最佳契合点。

严控燃煤成本,抓牢关键变量

燃料成本是影响火力电厂经营效益的关键变量,同华发电公司牢固树立“大成本观”,切实推进精细化管理,将“放大镜”对准燃料管理这个最大成本,在降本增效上下功夫、做文章。面对煤炭市场的复杂形势,公司积极进行市场研判,并优化燃料供应体系,以确保高质量煤炭的有序供应。通过深入的煤种调研,认真组织并完善燃煤掺烧方案,以实现燃料成本的有效降低。在煤场管理上,不仅在硬件设施上加大投入,提升物理操作的效率和安全性,而且在软件管理上也不断创新,寻求更加高效的管理方法。从采购、运输到采样等关键环节,均严格把关,确保燃料管理的全面精细化。在保证煤炭供应稳定、提升煤质以及确保机组安全稳定运行的基础上,强化了内部各专业部门和工种之间的协同配合。从入厂煤炭的调运开始,根据煤炭的上煤方式、煤种特性、混配比例和热值等参数,科学制定掺烧方案,力求实现经济效益最大化。

同华发电公司从细节入手,在“扣”上下功夫,在“积少成多”上见实效,将各项节支降耗、提质增效的措施全面落实到日常工作中去,不断强化成本控制和收入增长的“双引擎”,为公司高质量发展提供强劲动能。

(史旭东)


责编:李思雨