作为山西省重点工程，昔榆公司党委始终履行现代化开路先锋的新使命，紧紧围绕习近平总书记关于科技创新重要论述，牢牢把握“两个一以贯之”，以1235党建项目化管理为主线，瞄准“急难险重”任务，创新“党建+智慧管理”载体，把党的组织力、凝聚力、号召力、战斗力有效转化为科技创新工作高质量发展的中坚力量,转化为决战决胜“小循环”通车目标的强大引擎。
昔榆高速东起昔阳县孔氏乡刀把口村东南省界处，经昔阳县、和顺县、寿阳县，西至榆次区庄子乡杨梁村，全长125.37公里，总投资209.86亿元。项目全线共设桥梁75座，隧道17座，互通式立体交叉6处，建设工期48个月。作为我省中部地区重要的出省通道，对连通京津冀，促进革命老区经济腾飞，推动晋商故里旅游产业发展具有重要意义。
结合集团关于“1235”党建项目化管理要求，昔榆公司党委书记亲自谋划、统筹落实，立足生产经营这一中心任务，聚焦年度重点工作，通过“党员职工提、基层组织选”的方式，选定目前在“生产经营”中关于“智慧建设”专项课题，打造公路建设市场的“昔榆党建品牌”。
昔榆公司党委下设2个机关党支部，机关第一党支部成立于2020年5月，现共有21名党员，其中正式党员20名，预备党员1名；发展对象4名，入党积极分子4名。该支部自成立以来，在集团党委和公司党委领导下，以“创建全国高速公路智慧建设示范项目”为目标，以“1235”党建项目化管理为主线，紧盯工程建设任务确立“围绕进度抓党建，抓好党建促项目”工作理念，抓住以党建工作服务工程建设不偏离这一中心，紧抓创新、创效两个关键点，着力打造了“党建+智慧管理”党建项目。
一、党建引领，注入技术力量
机关第一党支部紧紧围绕“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念，狠抓科技创新各项制度的落实，年初结合昔榆高速建设实际绘制了支部工作计划图，对党建促生产起到了提纲挈领的作用。
机关第一党支部紧盯科技创新服务主责主业的着力点和突破点，在实际工作中，根据科技创新工作推进情况，构建了“联系领导挂帅、党支部书记负责、党员技术骨干带头、党员职工参与”的上下协同机制，为高质量发展下好科技创新“先手棋”。例如，制定下发了《隧道超欠挖控制及桥梁防撞护栏质量控制指导意见》、《隧道水泥混凝土路面施工技术要求》等文件指导生产、改进工艺；将无人智能集群施工投入到下、中面层的施工当中，解决了山区气温差较大路面有效施工时间和短的多重压力；组织专家对桥梁、隧道等方面共23项施工方案开展了12场评审会；已完成课题验收2项，专利授权7项，已发掘“微创新”152项，推广应用“四新技术及科技成果应用”153项，其中“大型复杂枢纽保通设计的数字解决方案”、“植物微生境生态修复技术”分别荣获第三届微创新大赛金奖、铜奖，一系列实用型科技创新成果的推广应用，提升了昔榆高速的“含金量”“含新量”，智慧公路迸发新活力。
机关第一党支部还牵头与山西省交通规划勘察设计院、长安大学、武汉理工大学建立科研合作伙伴关系，在科技创新等领域开展多元化深入合作，打造公路工程智慧施工应用指南，形成可复制、可借鉴、可推广管理典范。
二、攻坚克难，破解技术难题
一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜，旗帜所向、先锋所在、实干所为。在全力推动高质量发展的新征程上，全体党员干部攻坚克难、勇挑重担、冲锋在前，以执着和担当践行初心使命，以拼搏和奉献书写昔榆奋斗新华章。
机关第一党支部与项目党支部开展“党建共建联建”主题党日活动，与各施工单位项目党支部形成“多方联动、上下联通、组织联合”的工作格局，把“四下基层”作为密切联系群众破解工作难题的重要途径，将“绿色、品质、平安智慧、廉洁、美丽”的昔榆公司愿景深深地植入全线每个党员心中，吹响攻坚年底“小循环”通车目标的号角，党建红、路桥蓝、昔榆梦交相辉映。
机关第一党支部按照“组织引导、小组攻关、党员挂帅”方式，组织党员技术骨干成立“科创攻坚小分队”，营造了党委“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的科技攻关良好氛围。党支部将综合办公室、技术管理部、安全应急部、纪检室、财务资金部、昔阳前线督导组等细分成6个责任区，列出责任清单，定人员、定任务、定指标，通过实施包片包干蹲点项目“一线工作法”，及时解决项目建设中技术的难点、痛点、堵点，精准对接、一线作战，解决了施工单位上报的245条技术问题，充分发挥党员干部在项目科技创新工作中的骨干和引领作用，以科技创新提质增效。
三、奋楫前行，争创示范工程
在党建品牌创建活动的推动下，广大党员在各项工作中自觉肩负起交通强省信息化建设落地和数字化转型探索的重任，为科技创新注入“红色动力”，迸发出磅礴的聚合之力，示范性引领提升全国公路工程项目的标准化、集约化、智能化、数字化建设水平。
党支部通过开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”的“两带两创”活动，坚持“理论+项目+实战”相结合，发挥“科技人才、科研项目、科研团队、科研平台”四位一体模式的相互促进、提升作用，围绕“品质昔榆、全寿命周期”管理理念，运用物联网、BIM+、大数据、云计算等技术，构建“党建+智慧管理”新体系，开发应用了“2361”智慧建设管理平台，开发36个子系统模块，通过与19个智慧管理站、218路视频监控、200余个手机终端、165套单兵系统进行数据信息的互联互通共享，将全线258处1800余个控制点数据进行分析上传，完成对全线125.37公里的实时掌控，真正成为项目提前感知、智慧研判、辅助决策中心，达到了质量可管，安全可防，进度可知，投资可控等目标。通过对2361管理平台的不断深化完善，智慧建设管理平台荣获中国公路学会“交通BIM工程创新奖”二等奖及首届全国交通企业智慧建设创新实践优秀案例。
9月22日，昔榆高速智慧建设管理中心圆满承办了第六届平安百年品质工程交流会暨山西昔榆高速绿色智慧双示范工程现场观摩会，向来自全国交通运输行业和公路建设领域的专家、学者、企业家展示了昔榆智慧化应用、固废利用、“2+1”桥面沥青防水层施工、植物微生态修复、无人摊铺施工及智慧路面建设成果，深入思考本行业、本领域解放思想、改革创新的思路举措，打造思想碰撞的熔炉、作风砥砺的赛场和比学赶超的平台。
以党建项目化为引领，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以督查倒逼落实，主动出击，攻坚克难，促使党建和生产经营融合，科技赋能、提质增效，有力保障“党建+智慧”各项工作落到实处。经过一支部全体党员干部的不懈努力，昔榆高速全线路基工程、桥梁工程已全部完成；全线17座隧道已贯通15座（剩余太行山隧道和高峪咀隧道），截止10月份，今年完成投资336095万元，累计完成投资1698632万元，预计12月底全面实现“小循环”通车，创造了昔榆速度。
风正好扬帆，气正能聚力。昔榆公司机关第一党支部将持续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，一步一个脚印，把党的创新理论、重大决策部署付诸于行动、见之于成效，继续发扬路桥铁军精神，踔厉奋发、勇毅前行，把“施工图”转化为“美景图”，以实际行动在全省全行业讲好“昔榆故事”、打响“路桥品牌”。
责编：李青
