摘要：本文拟通过研究总结工商银行山西临汾分行强化党建引领、推进思想政治工作的工作实践，紧密结合金融企业思想政治工作实际，积极探究以党建引领思想政治工作的有效方式和途径，形成具有鲜明特质的企业文化名片，促进现代金融企业文化建设能力和水平不断提升，为企业改革发展和稳步推进提供强有力的思想武器和政治保证。
一、引言
身处百年未有之大变局时代，社会环境、经营环境较之以前有了极大变化，广大干部员工思想观念的独立性、选择性、差异性、多样性明显增强，价值观日趋多元化，经营观、发展观受之影响也存在较大的不确定性，思想政治工作的必要性愈加凸显，其难度也日益加大。工商银行山西临汾分行坚持在总行“工于至诚、行以致远”价值观统领下，以工商银行新时期愿景为目标，深入、系统、全面学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，聚焦金融工作“三大任务”，持续加强思想政治工作，推动企业文化和业务经营紧密结合，具体凝炼出“聚力共建 犇向美好”企业文化名片，从经营之道、企业精神、内外环境等方面打造具有鲜明特质的企业文化，为加快业务发展、推动经营质效提供了源源不断的动力和保证。
二、以新视野拓宽新路径、引领新实践
（一）提高政治站位，强化思想认同。坚决把党建工作置于首位，以政治建设“铸魂”，以思想建设“凝心”，以组织建设“塑形”，以作风建设“正身”，以队伍建设“聚力”，以纪律建设“健体”，以联学共建“促融”，注重抓思想认识立党建、抓制度建设强党建、抓活动推进促党建、抓经营共融实党建、抓监督执纪严党建，旗帜鲜明地把党建引领摆在突出位置，在全辖形成了以党建强管理、以党建促融合的良好氛围。
（二）构筑战斗堡垒，强化党性修养。坚定在全辖倡导、推进学习热潮，坚持落实党委中心组学习制度，把思想政治理论作为首要学习内容，邀请党校教授开展十九届历次全会精神系列专题授课，为党的二十大胜利召开营造浓厚氛围；邀请省分行专家紧扣金融改革主题进行答疑解惑、专业解读；党委书记领学党中央、总省行重要精神，纪委书记开办廉政微课堂，发挥思想政治工作推进金融改革、防范化解金融风险的作用；创新增设红色金融等音频形式学习，深化红色金融对革命事业和社会主义建设的助推作用理解，进一步加强党性修养，强化企业文化价值传导，通过清单式行动带领全员“进入状态”，推进党建、经营相统一。
（三）打造特色阵地，强化组织建设。打造“党建铸魂 先锋先行”党建活动阵地，利用VR等科技手段，促进党建工作规范化、可视化、信息化，传承红色金融基因，把讲政治作为党建的根和魂，铸党魂、筑基业、助发展。在全辖基层党组织开展“结对子、促融合”政治理论联学共建活动，分行党委成员和机关党委委员作为召集人，参与支行党总支和机关党支部结对子活动，重点解决基层党组织生活不规范问题，解决强化党建引领高质量发展认识问题，不断推动基层党组织建设标准化、规范化、制度化。
三、锚准经营新航向，以新文化营造新环境
（一）深挖发展“动力源”，促进价值认同
该行以建设省级文明单位为契机，把发展目标凝炼为“聚力共建 犇向美好”企业文化名片，以个性化、特色化的文化名片引导、培育、激励员工。聚全行党性之力、智慧之力、团结之力、精神之力、奉献之力，站位集体，立足大局，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，推动经营发展合心合力合拍，促进既快又好发展，为满足人民群众美好生活需求提供全方位金融支持。
（二）用好宣传“助推器”，推进理念认同
一是打造行史室，以文字、图片、历史实物等为载体，真实呈现30余年发展波澜壮阔的辉煌画卷和一代代临汾工行人自强不息的奋斗历程，全面、客观、真实地反映该行自1985年建行以来的沧桑巨变，正面总结发展过程中的历史经验和教训，在告慰前者、激励后人的同时，从文化宣传层面推进思想政治工作。二是打造企业文化长廊，分别打造党建、经营、风采、文明、安全为主题的文化墙，完善55311文化建设工程，大力推进文明单位建设。三是注重网站建设，融入企业文化元素，彰显文化特征与业务经营紧密结合，围绕企业文化和核心经营开展宣传。
（三）广开互动“加油站”，增进行动认同
坚持把员工作为企业的主体，积极与新员工、退休职工、老干部以及青年干部员工开展各类活动。组织党员干部赴本地红色教育基地开展党日活动，向身边的英雄学习，以革命精神激发力量，传承红色基因，弘扬奉献精神。通过举办新员工见面会，让每一名新入职的青年人了解工行、了解临汾分行，对全行的企业文化和发展现状得到初步认识和价值认同。通过举办退休职工送别会，感谢付出的汗水与辛劳，体现人文关怀。通过组织退休老干部座谈会，传导文化理念，形成发展共识，鼓励发挥余热，持续建言献策。定期开办青年干部员工“共话发展面对面”活动，让奋战在一线的管理人员和业务骨干作为美好临汾建设者、践行者和担当者有更多的参与感和责任感，党委直通基层以面对面的形式问计基层、贴近基层、尊重基层、关心基层，倾听员工呼声，反映员工意愿，集中员工智慧，维护、发展员工的根本利益。
四、聚焦员工新需求，探索以新机制激发新活力
一是创新管理机制。管理机制上从“要”转化为“给”，政策上“给资源、给权力”，措施上“给路径、给方法”，从注重要结果向注重给过程，监督上“给压力、给约束”，，行动上“给目标、给路线”，建立“数看结果、行看过程”督进机制，通过“数”看支行、“数”看专业，横向到部门“一总一分”、纵向到支行“一行一表”，进行分析、续定目标，通过“行”看结果，对照行动清单，拉单列表分解任务，挂图作战落实责任，对专业和支行一纵一横持续开展监测推进。
二是创新用人机制。建立科学有效的员工晋升机制，注重全体员工的职业发展规划，拓展员工晋升通道和职业发展机会，拓宽人才晋升渠道。实施梯队化人才储备库策略，扩大选人用人视野，采取直接入库、组织推荐、公开选拔等方式，打造培养对象“选拔、入库、培养、使用”的闭环管理，营造公平、公开、公正的“选人、育人、用人”环境，畅通员工实现自我价值渠道。同时，开展“创争”活动，提升员工的从业能力，更好地促进员工在改革进程中不断完善自身的职业规划。
三是创新保障机制。全新打造功能齐全、主题突出、温馨和谐的职工之家，积极组织员工开展各种文体活动、学习交流、舒缓压力，不断满足员工精神文化需求。建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实维护职工合法权益。高度重视社会保险、住房公积金、企业年金工作，认真落实员工各项社会保险、住房公积金、企业年金待遇，强化全行员工各项保险申报缴费等工作，使全行员工能够更加安心从业、踏实工作，切实为员工解除后顾之忧。
四是创新帮扶机制。把“我为群众办实事”实践活动同服务新发展格局、推动高质量发展相结合，同践行以人民为中心发展思想、做好本职工作相结合，用心用情用力解决基层和客户困难事、烦心事。针对改革过程中体制机制转变对部分从业人员素质提升的迫切要求，及时推出援助计划，使广大员工在转型的改革中不因落后被淘汰，不因岗位变动无法适应而下岗待业。高度重视劳动保护，把职工的身体健康体检作为主要的劳动保护方式，提高体检的项目要求，增加体检的次数，确保一些员工的亚健康疾病早预防、早医治。进一步加大救助力度，关注弱势群体的权益保护，建立困难职工档案，完善困难职工档案管理，做到“有困必帮、有难必助”，确保困难职工帮扶的全覆盖，通过三级联动，多方帮扶，和谐银行的共建共享得到全面维护。
中国工商银行临汾分行 席哲
中国工商银行山西省分行 王瑞茜
责编：李青
