山西农信社2022年“首季开门红”业务营销竞赛正如火如荼地进行。全系统各级机构紧抓“首季开门红”有利时机，持续做优信贷服务，加快信贷资金投放，助推信贷投放换挡提速，以饱满的工作热情全力投入到全省全方位推动高质量发展的具体实践中。
吕梁农信社：多措并举 提质增效
吕梁农信社以省联社信贷转型提质增效要求为指引，采取三项举措推进信贷改革，推动全市实体贷款投放，助力当地实体经济高质量发展。截至目前，该市农信社各项贷款余额较年初净增21亿元。
以高管营销为引领，带动全员投放。该市农信社充分发挥其引领示范作用，制定高管包户营销考核办法，明确高管包户（包片）“1 3”营销目标，利用绩效考核指挥棒作用，督促行社高管人员履职尽职，带头拜访、回访政府部门、企事业单位等重点户，为全员营销树立榜样，带动全员信贷投放热情。
以流程改造为手段，提升办贷效率。该市农信社出台《信贷流程分段优化实施方案》，按照岗位制衡、全流程管控原则，对信贷业务从营销受理到档案管理7个环节进行分段，并细化岗位职责、工作要求、考核标准、办结时限、尽职要点，各岗位之间独立运行、有效对接，释放客户经理精力，调动工作积极性，
以网格管理为抓手，分类精准投放。该市农信社在去年网格管理工作的基础上，出台《2022年网格营销管理实施方案》，指导城区网点将小微商户作为今年的工作重点，以“晋享e付”为主要营销工具，通过采集信息、评级授信，搭建支付应用场景，提升商户信贷投放；乡镇网点则重点巩固整村授信工作成效，在前期摸排的基础上，筛选重点产业特色行政村、重点客户，激活存量客户，提高评级授信用信率。
阳泉农信社：立足主业 服务实体
阳泉农信社紧紧围绕“立足区域、助力实体”工作思路，从“源头”入手，通过“三大联动”机制，持续为本土实体注入金融“活水”，提升巩固主体地位。截至目前，该市农信社各项贷款余额较年初净增15.69亿元。
压实责任，实行谋长远与施当下联动。该市农信社指导各机构在依法合规的前提下，全面减环节、减手续、增产品、增效能，有效提升竞争力。尤其在信贷业务流程再造上，辖内各机构全面压实自主经营、稳健发展的主体责任，狠抓主营业务开展。
回归主业，实行优质效与调结构联动。该市农信社始终围绕“支农支小、服务地方”的工作思路，主动融入乡村振兴，开展“助力乡村振兴、提升信用工程”活动，为当地80%以上的农户提供各类金融服务，先后对全市三区两县635个行政村开展集中授信，进一步升级贷款模式、扩大金融服务边界。
优化服务，实行线上线下协调联动。线上，该市农信社以“信用工程创建”和“兴农快贷”为抓手，将信贷审批功能、流程植入自主打造的线上平台阳泉“暖阳阳e贷”、平定“e定快”内，进一步打开助小扶微入口，持续加大支农力度。如阳泉农商银行的“暖阳阳e贷”累计申请4.07万笔。线下，该市农信社积极推进网点智能化、业务智能化改造，并全部充实到营销岗位，深入开展个人类、小微类产品的营销活动，客户拓展持续提升，为深耕主业提供有力抓手。
临汾农信社：三措并举 精准投放
临汾农信社深入贯彻落实省联社年度工作会议关于“融汇贯通”“精准施工”的总体要求，全面抓“施工”进度，在贷款投放中，以思想认识为导向，营造干事氛围；以考核奖惩为抓手，鼓励全员营销；以指导意见为铺垫，推动贷款投放。截至目前，该市农信社贷款余额较年初净增44.96亿元。
以思想认识为导向，营造干事氛围。该市农信社结合自身实际，认真研究制定符合自身发展的竞赛活动方案，及时组织市、县、乡三级机构以视频的形式召开动员部署会议，使会议内容人人知晓，活动方案人人都懂，为“首季开门红”工作的圆满完成打下基础，营造氛围。
以考核奖惩为抓手，鼓励全员营销。该市农信社制定“拓展客户强实力、决战首季开门红”一季度信贷业务竞赛活动实施方案，方案中分类别、分层级设立考核内容，建立日晒榜、周排队、旬约谈、月通报的奖惩机制，有效调动全员营销积极性和主动性。
以指导意见为铺垫，推动贷款投放。该市农信社制定出台《临汾农信社绿色信贷工作实施意见》，同时，及时督促辖内16家县级机构紧抓山西资源型经济转型发展的战略机遇，及时对接市、县、乡、村四级党政部门，为小微企业、农村农业等各类群体以召开座谈会、现场会、授信会等“小规模”“多频次”的方式为其提供符合自身发展的信贷产品，从而推动该市农信社贷款投放跑出“加速度”。
左云农商银行：稳中求进
