“为确保我矿‘新焦煤大监督体系’建成建好，取得实效，我们不断强化监督运行体系，真正把监督有机融入到企业治理体系，嵌入到企业生产经营管理全领域。”山西焦煤西山煤电官地矿纪委副书记曹云鹏说。
2022年，该矿按照构建“新焦煤大监督体系”工作部署，全矿上下积极开展清单梳理、风险排查、措施制定及各项制度“清、废、立、改”工作，35个部门绘制流程图144份，厘清权责正负面清单175条，废止制度19项，修订申报105项，新定制度65项。
“矿上定期组织财务部、人力资源部、供应部等关键岗位人员进行纪律教育，通过观看反腐警示教育专题片、解读相关条例，签署廉洁从业承诺书等方式，时刻提醒大家要敬畏法纪，严于律己，廉洁从业，始终保持清醒的头脑，守住廉洁底线，坚决不能触碰违纪违法高压线。”山西焦煤西山煤电官地矿财务管理部负责人杨洪说。
据了解，为推动“新焦煤大监督体系”构建在基层落地生根，该矿建立了横向到边、纵向到底的管理体系。横向实行“五个一管理”，即监督提醒函、工作月报表、监督督办单、监督跟踪卡、监督成果书。纵向构建“1+4+N”监督网格，由1名纪检监察干部包保4个党总支部（直属党支部），联同基层党支部N个纪检委员，分片包干，责任到人。据统计，2022年，深入基层包保指导80余次，下发监督提醒函6次，监督督办单2次，报表资料72份。
在“新焦煤大监督体系”构建过程中，找准监督的着力点和切入点，在精益化、智能化、数字化上狠下功夫，用“堵塞漏洞、提质增效、本质安全”三项关键指标检验“大监督”工作成效，打造“全过程、全方位、全员”和“事前、事中、事后”的监督格局，有力促进了安全、生产、效益等各项工作的稳步推进。数据显示，2022年该矿累计节约成本费用336.65万元，生产原煤390万吨。
本报首席记者 栗美霞 通讯员 苗变玲
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