10月14日，山西路桥集团昔榆公司召开2023年路面第三阶段劳动竞赛表彰会暨剩余工程推进会。
会上通报了2023年路面第三阶段劳动竞赛和机电、交安工程月度考核情况，并对表现优异的施工单位和监理单位进行颁奖。施工单位负责人及总监进行表态发言，路桥集团副总经理、昔榆公司党委书记、董事长温郁斌对上一阶段工作进行总结，对下一步工作进行了部署并提出具体要求。
会议要求：抢抓路面施工工期，在全力以赴完成路面铺筑任务的基础上，大力推进机电、交安施工进度，做好交叉施工管控，严控路面污染，快速高效完成路基剩余工程，全面打赢昔榆高速年底“小循环”通车总决战。
一是紧盯节点、抓住关键，夯实工程管理“路线图”
要坚定小循环通车目标不动摇，倒排工期，挂图作战，以日保周、以周保旬、以旬保月，路面施工单位要迅速调整施工计划，逐日倒排工期，下大力气，投入足够的人力和物力，抢抓进度，要求10月底前小循环范围内主线沥青面层全部完成。隧道工程要要加大施工投入，减少水毁影响，加大对协作队伍的管控力度，机电单位要加大人员和设备的投入力度，采取多班组分段作业；交安工程要根据重新制定的施工计划，合理安排施工进度，结合施工段落和工作界面，投入足够施工人员及材料设备。
二是狠抓落实、点面结合，找准质量管控“公约数”。
严格管控原材料质量，，加强沥青混合料温度控制，运输车辆采取保温措施，加强前后场的协调管理，强化碾压环节管理，严格管控碾压遍数及速度，同时加快上面层施工完成段落附属工程防撞墙、路缘石预制块的标高及线形调整，切实做到外美内实。
三是部门联动、形成合力，筑牢安全管理“压舱石”。
重点要以冬季施工为主线，重点做好消防安全、隧道施工、高空作业、交叉施工等重点工作，实现安全管理“再提升”、冬季施工“零事故”，为昔榆高速完成小循环通车做坚实的安全保障。
四是创新驱动、众智合议，打造技术引领“新标杆”。
要对排水系统进行全面排查，保证排水系统畅通，严格控制中分带过水槽标高，规范碎落台填土，严格按设计要求回填种植土，将隧道工程的优化设计作为重点，科学合理确定隧道支护参数和支护形式，同时加快设计变更进度，要求在10月底前全部完成。
五是阵地建设、凝聚共识，增强党建引领“影响力”
推动党建工作与业务工作深度融合。坚持把党建工作与业务同部署、同推进、同落实、同考核，着力把党的政治优势、组织优势转化为推动工作的优势，从严落实党的组织生活制度，持续开展主题教育等活动，加大重要领域、重要环节和关键岗位的风险防控力度，以“奋进新征程 建功新时代”第二阶段劳动竞赛为契机，切实解决党建工作与业务工作“两张皮”问题，实现工作高质量发展。
会议号召：要树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，始终保持干事的激情，创业的热情，攻坚的豪情，只争朝夕、紧张快干、克难奋进，全力冲刺小循环通车目标任务！
昔榆公司全体人员，总承包项目部负责人、各施工单位母体公司分管领导、项目经理、总工程师，各总监办总监理工程师及相关工作人员参加会议。会议由公司副董事长、总经理魏杰主持。
