今年以来，同华发电公司全面贯彻落实集团公司和晋控电力各项决策部署，围绕集团公司“1116”总体工作思路，牢固树立“一切成本皆可控，精细管理降费用”的工作理念，真抓实干、担当作为，充分发挥主观能动性，深耕细作、精打细算、深挖内潜，全面打响“降本降耗 提质增效”攻坚战。
抓住燃料成本这个“大西瓜”
紧紧抓住燃料成本这个最大的“西瓜”，重点在提升煤质上下功夫、做文章。积极拓展集团公司内部优质煤源，在保量控价基础上，千方百计提高热值，为全年多发电、多盈利打牢坚实基础。加强煤和电两个市场的分析研判，坚持“量价兼顾”的原则，提前谋划，统筹制定科学有效的燃料采购策略，想尽办法降低燃料采购价格，优化采购结构和节奏。持续加强煤场管理，根据来煤煤质指标，分类接卸存放，以不同煤质分仓进行掺配。根据调度计划曲线，结合实际以机组不同负荷、不同工况下的煤质需求制定配煤计划，按照保证热值，兼顾硫份，尽可能掺配低价煤，最大限度降低燃料成本。
精准“把脉”对症下药
公司发电部借助实时配煤计算系统和现货报价系统，与经营部、燃料部密切配合，深度探讨，不断优化精准配煤方案，将目标分解到运行各值各专业，让每个岗位明晰各自所承担的任务及管控指标，切实做到了将高卡煤掺烧发电利用最大化。每日将锅炉物料消耗进行汇总，各值根据汇总情况进行对比分解，了解预期指标之间的差距，哪些指标控制在范围内，哪些指标超出预期，对照分析，查找原因，查找缘由，并制定切实可行的措施，为次日各项物料消耗的有效管控提供可靠依据。
加强资金管控确保高效利用
牢固树立过紧日子思想，加强全面预算管理，落实全面预算的执行力。坚持“一切成本皆可控”的理念，倡导费用开支节约，划小成本核算单元，着力做好纳税筹划，进一步落实税费优惠政策，降低公司税费。进一步降低资产负债率和财务费用，保证资金平稳接续，防范债务违约风险。深入挖掘降本增效潜力，大力推进修旧利废，创造盈利空间，按期完成下达利润目标。
节能降耗做实做细
扎实开展设备巡检工作。随着气温逐步回升，巡检加强测温统计，根据全天气温变化趋势，合理调配现场、公寓楼和供热首站的供汽量，阶段性启停供暖泵减少设备耗电。随着季节变化逐渐昼长夜短，在保证光照强度负荷现场安规要求的前提下，动态设置全厂时控照明减少耗电。空冷岛、间冷塔结合负荷变化和气温变化趋势，采用多风机低频率运行，保证机组安全稳定经济运行。
（史旭东 茹志强）
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