2024年，同华发电公司坚持“以量为主，量价兼顾”的工作原则，度电必争，分秒必抢。2月份，该公司完成月度计划电量的122%，超额完成月度计划发电量，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
着力设备治理，千方百计保证安全。2月份恰逢“春节”时段，该公司把安全保电、民生供暖放在首要位置来抓，提高站位、强化安全生产主体责任。进一步加强生产现场的隐患排查工作，查找出潜在影响机组安全稳定运行的缺陷或隐患，并落实责任人限期整改；加大设备巡检力度和频次，落实当班运行人员定期巡检制度和部门管理人员抽查制度，及时消除设备隐患，提高设备健康水平；加强运行机组的消缺和维护，强化缺陷管理，积极开展设备异常分析，剖析设备运行状态，合理进行设备定检，降低缺陷发生率，保证设备健康、稳定和持久运行。
着力市场营销，想方设法多发电量。该公司发电运行部、市场营销部紧密联系、相互配合，在保证发电边际利润的条件下，紧盯电量和电价市场，强化内外管理，加大与电网调度沟通协调力度，争取多发优发。同时，积极做好负荷率申请工作，按照“以时促日、以日追月、以月保年”的保障措施，细化抢发电量计划，完善月度绩效小指标考核方案，强化各班组人员度电必争的意识，技改优化汽轮机和锅炉的协调运算，提高机组KP值。
着力燃料管理，多措并举降本提质。积极研判当前煤炭市场形势，完善燃料供应体系，保障高卡煤有序供应；做好煤种调研工作，认真组织落实并完善好燃煤掺烧方案，降低燃料成本；从采购、运输、采样等几个关键点入手严抓，全面实施燃料管理精细化。同时，燃煤掺烧人员全天候跟进各个环节，促使燃料管理工作水平进一步得到提升。
同华发电公司将全面总结分析月度各项指标的完成情况，不断优化现货报价，按照年度计划提前设定月度计划，将月度任务按周分解执行，每日更新电量指标的获取情况，对比差距，专项突破，争取综合效益最大化，扎实推进全年工作任务目标顺利实现。
（茹志强 史旭东）
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