进入四季度以来，同华发电公司锚定目标，深化管理，持续精准发力，深入开展“运行管理提升”大行动，全力以赴增发抢发电量，向全年发电任务目标发起总冲锋。
细化指标 争发抢发 该公司发电运行部牢固树立“度电必争、千瓦不让”的意识，将电量指标任务细化分解到每一台发电机组、每一个运行班组、每一个员工身上，层层分解，层层落实，将电量指标分解到天，落实到人。各值持续开展运行班组指标劳动竞赛，使全员抢发电量的意识贯穿到运行管理全过程，稳步推进全年发电任务顺利完成。
优化运行 提高效率 针对近期寒潮来袭、气温骤降等情况出现，利用冬季汽轮机排汽压力下降、空冷风机低频，机组运行经济性提高等有利时机，根据省内现货曲线，对新能源总体出力下降做出提前预判，及时现货报价高负荷、高电价，提高机组负荷率。
燃煤管控 确保“口粮” 加强燃料管理，重点从采购、运输、煤场、化验等多方面狠抓燃煤管控，合理安排“接、卸、转、存”等各个环节，优化来煤结构，提高燃煤库存，确保“口粮”充足。严控含硫量、挥发份等煤质指标，积极开展配煤掺烧，加大高热值煤的掺配比例，确保完成每日目标电量。
加强排查 措施到位 紧抓生产一线员工的基础技能培训，提高运行人员操作技能及应急处理能力。结合冬季防寒防冻专项大检查，进一步规范“两票”执行、规范运行巡检，加大隐患排查治理力度，及时发现处理设备缺陷，先后完成了磨煤机大修、磨辊堆焊、暖风器治漏等消缺工作。切实落实做好防寒防冻措施，全面提升设备可靠性，为实现全年电量目标打牢坚实基础。
节能降耗 降本增效 不断提升机组经济运行水平，持续深入开展节能降耗专项行动。根据机组运行状况，通过优化燃煤掺配，及时调整磨煤机大、小仓运行、磨煤机冷风门开度、脱硫浆液循环泵运行及气力输灰系统逻辑等方式，大幅降低厂用电量，降低煤耗值。另外根据季节特点，及时优化现场冷却水、消防水管道的电、汽伴热以及现场空调、冷却风机的运行方式，持续降低生产用能成本，切实降本增效，确保机组高效经济运行，持续推进年度各项任务目标如期完成。（罗健雄 史旭东）
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