同华发电公司牢固树立“节”的意识,“紧”的思想,坚持低成本战略,围绕15字经营措施,严控费用成本,细抓经营链条每个环节的成本控制,精准落实降本增效,最大限度控制浪费,不断增强企业核心竞争力的韧性。
公司结合实际制定了24条经营管理措施,针对降本增效的最大空间深挖细掘、激发潜力,把抓好成本管理作为企业抵御风险,谋求发展空间最有效,最直接举措,坚持“省下的就是赚下的”、“节约就是增效”理念,全面实施“低成本”战略,大力开展创新创效,挖潜降耗、修旧利废等工作。
明确目标,强化措施。今年以来,公司各生产部门按照公司扭亏脱困工作方案及实施细则,将责任目标明确到人、将具体措施细化量化落实到责任单位,各专业在职责范围内各司其职,将全年经营目标任务分解落实到具体点上。同时,认真抓好落实各项具体目标任务的分解落实,展开调查摸底,全面掌握实际工作中遇到的难点和困难,提出切实可行的对策措施,严格考核结果兑现,确保各项措施落地取得实效。
严控成本,省出效益。公司紧紧抓住燃料管理这个成本大头,从燃料采购、运输、化验、煤场管理等重点关键环节加强日常监督和管理,通过控制入厂和矿发热值差,减少亏吨亏卡,降低入厂标煤单价。优化煤比结构,采购经济性好的煤源。通过高卡煤筛分、适时采购市场煤和煤泥、深挖燃煤掺烧潜力等多种手段,最大限度降低燃料成本。在今年的两个机组等级检修中,公司严控设备各项维修费用,从项目资金申报、预算管理、工程实施、竣工验收、后评估管理等环节严把关口,确保项目实施管理可控、在控。严把合同谈判、设定合同限价、深入现场核实工作量、严肃结算程序等多层次、多角度严控合同费用,前三个季度,累计控降费用达380多万元。
修旧利废,变废为宝。坚持过“紧日子”思想,将“省”的意识贯穿到整个生产经营中。该公司积极开展“五小”创新、修旧利废等工作,在日常工作中把提质增效、修旧利废、创新创效作为生产管理的重点工作。高效利用废旧设备或闲置设备的零部件进行修复改造,变废为宝,降低生产成本。坚持以养代修、以修代换,严格落实预算目标和成本管控要求。将修旧利废作为降成本增效益的重要手段,鼓励职工从身边小件走起,用最少的投入让材料“变废为宝”。设备部坚持发扬“节约”和“创新创效”老传统,将更换下来的废旧电动执行机构进行拆解,把可以正常使用的电源板、控制板及接触器的零部件进行归类存放为备品备件,这些可用的部件经过重新组装又变成了新设备,多年来为公司节约了大量生产成本。
(史旭东)
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