本报太原3月15日讯（记者 李影）为全面贯彻落实华电煤业关于做好首季“开门红、开局稳”的各项工作要求，华电煤业石泉公司党委围绕“守底线、稳生产、促发展、控成本、增效益、惠民生、强党建、抓改革”八条工作主线，从“管安全、抓生产、强管理、促提升、见实效”五个维度出发，紧盯目标不松劲、凝心聚力抓落实，全力以赴确保首季“开门红、开局稳”目标顺利实现。
顶层设计精准科学，保障措施坚强有力。该公司编制印发了2022年首季“开门红、开局稳”工作实施方案，成立了以党委书记、董事长为组长的首季工作领导小组，制定安全生产、生态环保、疫情防控、依法经营、经营管控等各项工作目标，细化落实各项保障措施，为顺利实现首季“开门红、开局稳”奠定坚实基础。
加大督察督办力度，确保目标落地见效。以工作计划为抓手，召开标志性重点工程、重点工作推进会，成立重点工作督查督办工作小组，以“周督促、月督办”的工作方式对各项重点工作任务完成情况进行督办落实。
切实转变工作作风，提高干部履职能力。以转变作风为引擎，积极开展“不让布置的工作在我这里延误、不让办理的事务在我这里积压、不让工作的差错在我这里发生、不让办事的职工在我这里怠慢、不让单位的形象在我这里受损”“五不让”主题实践活动，进一步深化干部队伍作风建设，切实增强公司干部职工的大局意识、责任意识和效率意识，以良好、扎实的工作作风助推公司党委各项决策部署落细落地。
