同华发电公司坚持安全生产为基础，以经济效益为中心，紧紧牵住经营管理这个“牛鼻子”，为企业经营发展聚集新动能、增添新活力。今年以来，面对不断变化的新形势，公司及时调整经营新策略，坚持“向管理要效率、向经营要效益”，严格落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，夯基固本、精细管控、挖潜增效、技术改造，通过一系列经营管控“组合拳”，不断提升企业核心竞争力，点燃高质量发展“新引擎”。
夯基固本 筑牢发展基石
公司牢牢把握“136”安全管理模式的工作要求，不断强化底线思维、红线意识，立足公司工作实际，将“136”安全管理模式真正落地落实，确保各项安全工作取得实效。聚焦机组等级检修、春检、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等工作，全方位细化措施方案和检查重点，层层落实安全生产责任制，严格落实“二十五项反措”、“两票三制”以及高风险作业管控措施等，夯实安全生产基础，不断提升安全管理水平。今年上半年，对#1机组A级检修，总计完成检修项目1551项，并完成包括锅炉省煤器整体升级改造、风烟系统、汽轮机本体、供热改造、脱硫吸收塔综合提效改造等重大技改项目。通过加强对设备治理，为机组“迎峰度夏”、长周期运行及完成全年任务目标奠定了坚实基础。
精细管控 管好企业“钱袋子”
抓好内部管理，开源节流、降本增效，用好企业制胜的“隐形法宝”。公司员工牢固树立“过紧日子”的思想，强化“算账”意识，将精细化管理贯穿生产经营全过程，围绕“效益与成本”建立动态跟踪考核机制。持续深入推进“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，对标对表、创新发展思路，以“降成本、提质效”工作为着力点，广泛发动干部员工群策群力想点子、找办法、寻突破，结合工作实际制定了32条经营管理举措，形成上下联动、齐抓共管、相互促进的良好工作局面。通过实际举措，精准发力实现全方位降本增效，为推进企业改革创新、降本增效、做实做优持续赋能。1至8月份，通过商务谈判、工程审核结算节约资金700万元；通过对达限额的6个年度项目进行公开招标，实现降本990万元；固废综合利用水平稳步提升，同比降低固废处置费用12万元......
挖潜增效 精细掺烧促效益
燃煤成本占据火电企业成本的主要部分，燃料管理也是火电企业经营的生命线。一直以来，为找准机组经济运行、环保达标、效益提升的结合点，公司从内部挖潜降成本，不断改进优化燃煤的掺烧方案，科学调整掺烧比例，以精细化掺烧为手段，深挖降本增效的潜力，争取综合效益最大化。公司特成立燃煤掺烧小组，负责统筹协调相关工作，与营销部、燃管部研讨每日配煤和发电任务，以实现超前、精准、动态配煤。同时，按照“不同煤种、分类存放；科学调度、合理堆取；烧旧存新、减少热损；动态调整、优化库存”的原则不断优化煤场管理，每天根据来煤、耗煤、存煤和煤质、负荷情况及时调整掺配方案，保证入炉煤质符合锅炉燃烧需求并满足环保达标要求，有效控制了燃煤成本。
技术改造 赋能高质量发展
能够精准快速发现设备隐患和故障点，实现了系统化记录、处理、跟踪等闭环管理......在汽机房零米，全副武装的AI机器人化身“巡检员”游走在设备间进行巡检工作。近年来，同华发电公司致力于推进“智慧电厂”建设，现已建成基于“智慧电厂”项目下的生产现场5G网络平台，智能巡检机器人的投入使用就是该公司在5G网络平台下诸多项目中推出的科技“名片”。多年来，公司通过科研攻关、技术改造等成功实现了2900大卡稳定燃烧、4100大卡带满负荷；优化了磨煤机出力、引风机动叶调整方式和给煤机大小仓双插板运行方式，实现了高卡煤和低卡煤的高效混合燃烧；通过对脱硫烟气流量装置的改造，不仅提高了脱硫出口流量测量信号的准确、稳定性，还为公司每年节约成本40余万元。这些技改创新项目以巧心思、小成本搏得大功效，以节能降耗、优化性能实现科技创效。
（史旭东）
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