沁县农商银行作为服务地方经济、助力乡村振兴的主力军，其财务管理的精细化、科学化水平直接影响经营质效和风险防控能力。近年来，该行积极推动财务管理从“核算型”向“价值型”转变，为可持续发展注入新动能。
健全制度体系 夯实管理基础。该行立足实际，构建覆盖全面、流程规范的财务管理制度框架。一是完善核心制度，明确财务审批权限、费用列支标准及预算执行规则，实现全流程标准化管理；二是建立动态调整机制，结合监管政策、业务结构变化及时修订制度，确保合规性与适用性；三是强化制度执行刚性，通过专项审计、交叉检查等方式，杜绝“重制定、轻执行”现象。
深化预算管理 优化资源配置。该行积极推进全面预算管理机制，将预算管理与战略目标紧密结合，统筹推进战略目标在全行年度经营中的传导和落实，深入分析战略规划对财务资源需求，为战略决策提供数据支持。逐步将全业务、全流程、全产品、全员纳入预算范围，深化各业务条线全面预算的参与度，不断提高各业务条线预算编制的合理性。
强化成本管控 提升经营效益。该行加强成本费用管控，着力开展降本增效工作，切实强化费用管控意识，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持花钱必问效的原则，坚决杜绝跑冒滴漏和铺张浪费现象，通过费用管控，一般消耗性支出和公务活动支出较同期显著压降，成本收入比也逐年压降，费用管理的科学化、规范化和精细化水平不断提升，有效促进经营管理提质增效。
深化绩效考核 完善管理机制。该行建立健全以“业绩单价+目标管理”为主的正向激励考核机制。将FTP逐步融入绩效考核，推动以效益为目标的绩效考核，通过FTP和绩效考核的融合，更科学地进行资产负债管理和资源配置，有效推进精细化管理的进程。
责编：刘烨
