近年来，长治漳泽农商银行将合规文化视为发展的“生命线”，通过“队伍建设+合规”深度融合、员工异常行为管理、教育培训务实增效三大抓手，构建起“全员参与、全程管控、全面提升”的合规文化生态，为金融稳定和实体经济发展筑牢人才根基。
构建“队伍建设+合规”双轮驱动模式，夯实合规执行根基。该行将合规文化建设纳入队伍建设核心体系，聚焦提升基础管理效能，印刷《合规制度汇编》，打造“选、育、管、用”全链条合规管理机制。在岗位设置上，每个部门、网点配备合规人员，形成“横向到边、纵向到底”的合规管理网络；在人才培养上，通过“老带新”“强带弱”结对帮扶，将合规操作标准、风险防控要点融入日常业务指导，让合规意识在“传帮带”中扎根。
织密员工异常行为管理 “防护网”，筑牢风险预警防线。该行建立“人防+技防+制防”三位一体管理机制，实现员工行为动态监测全覆盖，依托“大数据+网格化”监测平台，对员工账户交易、业务操作等指标进行实时预警。并推行“家访+谈心”常态化机制，管理层定期深入员工家庭，了解员工的生活状况，通过“合规家书”引导家属参与监督，构建“单位+家庭”双防线。与此同时，聚焦 “黄赌毒”“经商办企业”“违规担保”等重点问题，填写《员工异常行为排查表》，开展全覆盖排查，对发现的苗头性问题及时进行约谈提醒、岗位调整，做到“早发现、早干预、早纠正”，真正将合规要求从“制度文本”转化为“行为自觉”。
打造“精准滴灌”式教育培训体系，激活合规文化内生动力。该行推行“分层分类、靶向提升”策略，持续开展“20分钟讲台”“农信大讲堂”等活动，构建“中层讲经验、优秀者传心得”的立体教学体系。授课员工纷纷化身“讲师”，结合工作实际，重点围绕《信贷全流程合规要点》《柜面操作风险防控》等内容，分享工作经验与风险案例，增强全员风险意识，提升“一岗双责”履职能力。
（李雪）
责编：李思雨
