“郭道支行今日再次收回不良贷款2000元......”伴随着一笔笔不良贷款清收入账，沁源农商银行郭道支行清收业绩名列全行20个支行前列，不良资产清收工作再开新局，为全行注入了清收新动力。
从零到达成支行设定的清收目标，每一笔贷款的清收背后，都是对上级清收工作安排的有力执行，都是凝聚合力、攻坚克难的全力突破，更是挑灯奋战、夜以继日的辛勤付出。
强化安排 明确分工
郭道支行在总行召开风险资产清收处置专项会议的第一时间，及时组织支行全员学习了省行、审计中心及总行关于清收工作的各项安排，全面深入领会了会议精神。同时立即对涉及的不良贷款进行了全面梳理，建立了总台账，全员在多方走访、全面掌握不良贷户信息的基础上，逐户分析每笔不良贷款的还款可能性，依据不良贷户现实状况、经济情况按照有望、有一定希望和无望收回，分别建立子台账，一户一策详细注明信息，差异化制定清收计划。
多频走访 总结推进
全面摸底、制定全面的清收措施是基础工作，关键在于落实清收举措。在具体清收方面，该支行采取了支行行长带队、分组清收、交流经验、总结分析等多项举措。为全力保障清收的成效性，支行明确了清收主体、清收时限，支行行长带队对片区的不良贷款企业、大额不良贷款进行重点走访，签订还款协议；支行全员分成3组，负责3个区域的不良贷款清收工作，每日确定走访对象、上门清收。支行每日夕会总结当日清收成效，全员每日总结清收经验，支行每周召开专题会议分析。通过重点抓、时时抓、差异化，该支行打好了风险资产清收的基础。
党建引领 合力推进
在清收工作上，该支行通过强化党建引领、凝聚多方合力，保障了清收成效最大化。在党建引领上，该支行充分发挥党员带头作用，发扬好党员攻坚克难、迎难而上的清收精神。支行党员主动认领清收难度较大的不良贷户，自身制定清收目标，高频走访，激发了全员的清收积极性。在凝聚合力上，该支行及时向总行领导及相关部室反馈拒不归还贷款的赖债户，共同商讨清收对策，凝聚总行力量协力清收，积极采取司法诉讼等举措，充分用好内外部力量全力清收，取得了明显的清收成效。
（贺晓庆）
责编：李思雨
