近日，平顺农商银行召开2024年度“双先”表彰会暨2025年度工作会，全面盘点2024年工作成效，总结表彰先进集体和个人，科学分析当前面临经营形势，并统筹谋划2025年工作。
控险为先，奋力提升资产管控质效。要防控增量风险，压降大额贷款占比，加大千万元以下贷款投放。要深化开展“双逾贷款清降行动”，规范新增不良贷款管理，加大新增责任性不良追责问责力度。要加快风险资产处置，夯实底数、锁定存量、建立台账，一户一策制定清收处置措施，持续用好高管包户、全员认领、市场化处置等方式，提升风险资产清收处置质效。
主业为本，积极探索特色经营模式。要强化市场主体对接，围绕“五篇大文章”涉及领域，对有合理需求的客户加快对接、加快投放。要融入县域发展格局，借助“千企万户大走访”活动实施，构建“龙头企业—产业链—产业集群”发展模式，提升主导产业的附加值与经济效益。要强化服务模式创新，扎实开展好“整村授信”“存量客户再营销”，深耕区域市场，守好乡村“传统阵地”，拓展县区“卫星阵地”，强基固本“存量客户”，全面做好综合营销和精准营销，确保“县域”寸土必争。
提质为重，加快推动高质量发展。要深化成本管控，扎实推进运营“七项优化”，审慎购置固定资产，全面规范预算管理，进一步提升经营管理质效。稳步扩大信贷规模，做优大额贷款，做散做广做强小额贷款，提升核心资产收益。加快负债结构调整，推动低成本存款增长，加快构建对公营销联动机制，逐步提升对公业务占比。优化资产配置与结构，提升资金业务收入占比，推动向轻资产转型。
固本为径，着力提升基础管理效能。要在规范操作、精细管理、效能提升、内控监督、安全管理、汇聚合力上狠下功夫。围绕管理、指导、协调、服务职能，全面对标找差距，精准发力补短板，全面提升合规管理水平。
文化为根，加快建设团结向上农商文化。要持续强化党建引领，纵深推进管党治行，坚决做好巡视整改，用“平顺精神”武装头脑。要严管理、抓合规、提素质、促发展，全面提升综合素质能力，充分激发工作热情与活力，用“平顺精神”锻造队伍。要事不避难，知难识难，破局解难，求真务实，用“平顺精神”主动作为推动各项工作落地见效。（白茜）
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