四季度以来，襄垣农商银行坚持早谋划、早动员、早部署，扎实推进客户储备工作，积极备战“首季开门红”。
提早谋划部署。为进一步做好客户储备工作，打响2025年首季开门红“第一枪”，该行党委班子变被动为主动，提早谋划，研究制定2025年首季蓄客竞赛活动方案，进一步明确工作目标与奖惩标准，通过召开蓄客工作动员会，宣讲实施方案，积极动员部署首季蓄客工作。
提升队伍素质。该行进一步建立常态化员工培训机制，将每周三定为“集中授课日”，持续深化全员教育培训，进一步提升全员业务能力水平。同时，该行加强对标学习，积极组织中、高层管理人员到长治漳泽农商银行交流学习，学习兄弟行先进工作经验，拓宽工作思路，为营销蓄客增势赋能。
加强过程管控。该行党委班子坚持定期深入基层网点督导调研，进一步加强业务指导，了解基层工作动态，掌握网点客户储备进度。同时，该行坚持“任务客户化、客户名单化、名单产品化”工作原则，业务牵头部门进一步建立客户储备台账，及时收集掌握全行客户储备情况，为工作督导和下一步兑现激励提供数据支撑。
拓宽获客渠道。该行坚持高管带头，全员行动，扎实推进市场主体对接工作，高管发挥“头雁引领”作用，深入走访对接县域重点企业项目，及时了解金融需求。基层员工以线上、线下相结合的方式，积极开展全员“大走访”“大外呼”营销活动，稳存量、拓增量，做足客户储备。同时，该行积极推出“惊喜预约·享好礼”活动，通过开发线上客户预约程序，组织全员积极转发宣传预约活动，进一步引导客户预约办理业务，拓展储备客群。（张荣建）
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