为进一步加快网点转型步伐，提升网点效能，农行临汾平阳支行按照“精准施策、统筹发展”要求，重新整合劳动组合模式，对全行网点岗位进行再优化，“高龄增高柜，青年增外拓”的愿景已初见成效。
一是实行“高龄上高柜”机制，坚持“合适的人干合适的工作”的原则，以“突出岗位优势、合理配置资源”作保障，将经验丰富的老员工安排在柜面经理岗位上，实行新老结合、优势互补，提升网点团队的凝聚力和战斗力。二是实行弹性排班机制，根据运营质量考核、日均业务笔数和客户营销情况，灵活调整员工作息时间，网点员工可在周末选择一到两天弹性休整，缓解员工的工作紧张状态，以便更好地投入到下周的工作之中。三是实行岗位兼容机制，除内勤行长、柜面经理之外，大堂经理、客户经理等其他岗进行动态调整的组合方式，既满足了正常的营业需求，又提升了网点员工的综合业务处理能力。四是实行客户经理评价机制，将先进员工择优推荐至支行、市行、省行，对于不作为员工给予黄牌警告，在全行营造“时刻树立危机感”以及“比、学、赶、超”向先进学习的良好氛围。五是实行网点“金牌客户经理”机制，按季兑现包户包效绩效工资，真正将“想干事、善干事、能干事”的员工“出其力、尽其才、享其成”，全面推进网点包效包户机制做实、做细、做好。六是实行资格证书激励进步制。着力培养高素质员工队伍，鼓励员工多持证书，对全行员工取得高一级职称资格证书的进行特殊奖励，对员工因业务需要考取从业资格证书、银行理财师等，支行从报销考试费用等方面予以倾斜。（吴云峰）
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