在火力发电厂竞争日益激烈的形势下，同华发电公司把燃料管理作为企业降本增效的首要抓手，通过构建协作机制、实施分区动态管控、搭建创新平台，集中力量做好专项管理，取得显著成效。一季度，入厂标煤单价同比每吨降低150元，燃煤采购成本平均降幅9.73%，运费成本同比降低167万元，为企业高质量发展注入强劲动力。
专班协调，加强组织保障
为了专项整治工作取得实效，公司成立了由“一把手”挂帅的燃料管理专项整治工作专班，成员涵盖燃料管理部、煤检中心、发电运行部等8个关键部门工作人员，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系。工作专班打破壁垒，各部门之间协同联动，确保打通燃料管理各个环节。
工作专班下设燃煤运输全过程管理常态化监管工作组，建立了“日巡查、周通报、月考核”全周期闭环管理机制，形成“发现问题-跟踪督办-整改反馈-成效评估”的完整链条，推动各项工作规范高效落实。对运输环节进行全方位、无死角监管，确保运输过程规范有序，杜绝偷煤换煤等违规行为发生。
同时，逐步建立完善相关制度建设，先后制定并实施了《燃料监督检查奖励考核管理办法》、《汽车煤入厂（场）验收程序及考核制度》等8项制度，明确了监督检查的标准、流程以及奖励和考核的具体细则。通过制度的刚性执行，真正做到以制度管人、管事，为燃料管理工作提供坚实的制度保障。
划区堆放，减少热值损耗
公司建立“分煤场、分区域”动态管理机制，分区堆放高卡高硫煤、高卡低硫煤、低卡高硫煤、低卡低硫煤。今年以来，通过合理配煤掺烧等具体措施，降低了标煤单价，在区域对标中优于其他企业。持续开展专项效能监察，通过查验运煤车辆铅封情况、查看车辆定位系统等手段，保障了燃料质量，有力维护了企业根本利益。
加强煤场管理，推行“烧旧存新”制度，减少热值损失，确保库存煤热值稳定在3600大卡以上，为机组的稳定运行提供了可靠保障。此外，采用“长协煤+市场煤”双轨制采购模式，积极拓展煤源渠道，全力保障公司稳定生产、能源保供。针对各矿点燃值差异问题，采取“沟通协调常态化+驻矿盯守动态化+第三方化验专业化”的闭环管理体系，通过多为联动，精准核算来煤热值差。3月份，成功追回热值损失87万元。抓住长协煤降价契机，加大拉运力度，增加储煤库存，降低采购成本约360余万元，保障供应的同时，实现了成本的有效控制。
创新管理，强化技术支持
在专项整治工作中，公司注重创新，通过制度创新、技术创新和管理创新，为燃料管理工作注入了新的活力。结合实际，逐步完善制度，推行《燃料监督检查奖励考核管理办法》落实落地，将热值差、标煤单价等关键指标纳入部门绩效考核，形成了“人人肩上有指标、个个头上有责任”的管理格局。
在技术创新方面，公司基于在煤场智能化管控系统框架下持续加码升级，先后实现了“数字化煤场管理系统”、“斗轮机无人值守”、“煤质在线监测系统”等多个子项目。目前，正加紧推进燃料采制化无人值守系统建设，以实现采样、制样、化验全流程自动化管控，最终形成“无人值守、数据不落地”的智能化管理模式。同时，建立燃料数据中心，集成采购、运输、库存、热值差等关键信息，实时掌握精准数据，为配煤掺烧、燃料、发电、售电等相关的决策部署提供科学依据，不断推动燃料管理向智能化、数字化迈进。
公司严格落实“穿透式排查”要求，聚焦权力运行、采购流程、运输监管等11类风险，开展“回头看”专项检查，建立问题整改“销号制”，确保各类隐患清零，进一步巩固提升整治成果。
此次燃料管理专项整治工作是一次对传统管理模式的突破与创新，也是一次对企业高质量发展路径的探索与实践。通过专项整治，同华发电公司不仅取得了阶段性成果，更重要的是建立了一套科学、规范、高效的燃料管理体系，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
责编：刘烨
