启新岁，赴新程！在2025年“首季开门红”战鼓擂响之际，黎城农商银行全员以饱满的激情和昂扬的斗志，迅速投入到“开门红”活动中，各网点、部室你追我赶，比服务、赛业绩，成功掀起了营销热潮。仅4天时间，该行贷款投放较年初净增4700万元，完成首季目标的近20%。
强化宣传，营造氛围。该行加强线上宣传，通过微信公众号、抖音平台发布开门红相关内容，线下全员通过亲友转介绍、走访入户挖掘客户需求，转化前期储备的客户，形成多方宣传的良好局面。营销经理、部室人员结合丰富的信贷活动，运用“多一个电话，多一句问候”的营销策略，将存贷款等业务推介到更广、更多的范围，在辖内营造“农商产品人人知 农商服务人人夸”的宣传效果，让农信品牌叫响叫亮，带动更多潜在客户主动到本行办理业务 。
科学营销，强化考核。该行充分落实“二次分配”管理机制，提倡“多劳多得”，充分调动全员积极性，包括非营销专岗员工在内，实现全员营销。并结合商户、企业、居民集中区分布点，科学谋划，细分片区，因地制宜制定重点营销区。全行通过微信群每日晒单，信贷、零售按条线统计全员营销成果，按存、贷款分项设置首单奖、大单奖并按日兑现，激励、号召全员“动起来、走出去”将动态营销拓展到各行各业，利用现有条件持续提升服务，增加客户黏性。
岗位联动，高效服务。信贷“前中后”台岗位人员密切配合，高效联动，力求为客户提供满意的便捷信贷服务。授信调查、审批部门双方定期召开工作会议，共同商讨授信工作方案。针对不同贷款客户的特点和需求，制定不同的授信策略，确保授信工作的精准性和高效性。在信息共享方面，“开门红”以来，授信部与信贷营销岗及时互通相关信息，对收集到的台账进行全面整合和深入分析，准确分析用信客户的客群特点，为确定后续信贷营销方向提供有力的数据指导。
气势如虹，开门必红。下一步，该行全员将乘胜追击，持续优化金融服务、深入挖掘客户需求，不断创新营销模式，在“首季开门红”活动中再创佳绩！（李云安）
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