近日，沁源农商银行召开2025年度工作会暨首季开门红推进会。会议深入学习贯彻落实全省农商银行、全市农商银行年度工作会议精神，全面盘点2024年经营成效，科学分析当前经营形势，安排部署2025年工作。
会议强调，要清醒认识全行面临的形势和所处环境，正确看待全行存在短板，紧紧围绕省行党委、长治管理中心党委决策部署，准确把握“三期叠加”战略要求，始终坚持“六个实现”经营逻辑，奋力推进“六项工程”，全面做好改革化险发展各项中心工作，推动高质量可持续发展。
一是增强党建引领核心力。要全面加强党的领导，全方位落实党建引领高质量发展方案，强化党委理论学习、制度建设；增强党建与业务融合力度，党委、支部要与县域党政、企业等各类主体推进党建共建；党委、支部和党员要重点发力，发挥业务营销、表率担当作用，打造素质过硬的党员队伍。
二是增强业务发展重心力。要强化信贷投放，持续推进千企万户大走访和市场主体对接工作，强化支农支小，主动增户扩面；要抓好负债营销，深挖县域客户，做好重点客户对接，突出对公存款营销重点；抓好零售业务营销，创新便民场景建设，全方位营销，做实客户基础。
三是增强统筹发展向心力。优化考核机制，动态调整绩效考核，提升贷款及对公存款考核激励力度；优化收支结构，持续发力增收和减支，强化信贷投放和资金运行，做好费用支出管控；优化存贷结构，兼顾稳定性与收益性，提升对公存款、涉农贷款占比，挖掘好存量、拓展好增量。
四是增强风险防控控制力。强化党委审计委员会审计监督职能发挥，完善问题检查、发现和整改流程，举一反三，全力降低风险；强化不良管控，一方面要全力做好“双逾”管控，高效处置，一方面要全力清收表外不良，综合用好各类清收优势和途径，实现不良最小化；强化内控制度建设，扎实开展合规专项行动，做好制度“立改废”，组织制定《岗位操作手册》，清晰岗位职责。
五是增强赢战首季凝聚力。坚定苦干实干信念，中层负责人要带头营销、动员和督促，全面走访优质客户、重点客户，高效服务；增强攻坚克难决心，紧盯短板与不足，凝聚合力制定提升计划，持续营销和总结；开拓突破困境路径，创新开展党建共建、运动或娱乐等活动，丰富场景搭建，对接好重点企业项目，做实客户基础。
会上，该行对荣获2024年度及首季1月份奖项的集体和个人进行了表彰，业绩排名靠前和不佳的集体、个人分别进行经验交流和剖析。（贺晓庆）
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