晋控电力同华发电公司锚定上半年工作目标，在抓牢安全生产的基础上，紧紧围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，制定科学可行的实施方案，强化经营管理，千方百计开源节流，降本增效提效益，不断提升核心竞争力，全力以赴奋力冲刺“双过半”。
该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，持续巩固“三基”建设，推进安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作、安全性评价、隐患排查治理等相关工作的落实，不断提升安全管理水平。上半年，共进行了205项检查项目，圆满完成了春检工作。同时，通过对#1机组A级检修，确立完成163大项、1551小项检修项目，进一步完善设备的治理与维护工作，提升本质安全水平，为机组安全稳定长周期运行打牢坚实基础。
该公司不断提升精细化管理水平，紧盯全年目标，提前筹备谋划，在充分考虑执行现货交易影响，电量、电价、煤价等不确定性因素的基础上，对月度、年度生产经营指标进行测算、分析，切实履行落实好“全面计划、全面预算、全面控制”的方针策略。按照“15字”经营管理措施，制定了本单位30条经营举措，严格执行“三全”管理，抓好“增收、节支”两条主线，加强“当天核算管理”工作，对经营成果实施动态追踪管理，形成“日、旬、月、季、年”的精细化管理机制，确保全年各项指标任务顺利推进。同时，加强控制固废处置费用和合同项目的管理工作，在防控风险的同时，严把合同关，今年上半年，通过商务谈判和秉持严控成本的工作理念，实现降低合同费用300多万元。
该公司一边抓经营管理，一边向绿色环保要效益。及时准确掌握政策变化和市场行情，积极推动排污权转让交易工作，利用政策红利带来的实惠来增加企业新的利润增长点。在机组喷氨优化改造中，通过对烟气脱硝系统氨逃逸的综合治理，解决了烟道流场和喷氨不均、氨逃逸率高，引发空预堵塞，对机组带负荷造成制约等问题，使机组空预器差压维持稳定运行；对原有的脱硫烟气流量装置进行了升级改造，彻底解决了原来存在的易堵、易磨损难题，提高了出口流量测量信号准确性和稳定性，年节约成本40余万元。
（史旭东 朱月朋）
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